Das Kündigungsverhalten als Eigenwerbung für Arbeitgeber einzusetzen, ist eine oft, aber nur halbherzig diskutierte Forderung. In der Praxis hat sie fast kein Gehör gefunden, obwohl ihr Grundgedanke einleuchtend ist. Ein Unternehmen, dass sich von seinen Arbeitskräften nobel trennt, findet leichter Weiterlesen…
Der Verzicht auf Personalberatung beim E-Recruiting ist eine oft gehörte Forderung mit dem Ziel, die Kosten in der Personalbeschaffung zu reduzieren; denn der Einsatz der elektronischen Medien strafft das Bewerbungsverfahren und diszipliniert alle daran Beteiligten. Dadurch werden Leistungen entbehrlich, die Weiterlesen…
Ein unfairer Wettkampf um Bewerber als Firmenstrategie kann verschiedene Ursachen haben. Die häufigsten Gründe ergeben sich aus der Notwendigkeit, dass Unternehmen Schlüsselpositionen besetzen oder fachliches Know-how hinzuerwerben müssen. In beiden Fällen sind die Zielgruppen spezialisierte Fachkräfte oder Führungspersönlichkeiten, die im Weiterlesen…
Die Verlustaversion des Bewerbers im Recruiting ist ein Ausschnitt der Verlustaversionen in den Human Resources. Sie betrifft die Absage von Bewerbungen im Recruiting, während andere Verlustaversionen bei Kündigungen auftreten. Die Verlustaversion ist wohl die wichtigste Erkenntnis der Verhaltensökonomie. Sie ist Weiterlesen…
Wenn das Vertrauen in die Vertrauensarbeitszeit durch eine lückenlose Aufzeichnungspflicht getötet wird, lebt die Vertrauensarbeitszeit ohne Vertrauen trotzdem weiter. Rechtlich würde aus der Vertrauensarbeitszeit eine normale Arbeitszeit. Tatsächlich aber würde sich aber für die Vertrauensarbeitszeit ohne Vertrauen dennoch nichts ändern; Weiterlesen…
Neue Wege zur Personalbeschaffung sollen das neue Recruiting auszeichnen, weil die alten Methoden nicht mehr die erhofften Ergebnisse erzielen. Doch alle diese Wege führen über 7 Brücken, die auch im Jahr 2020 auf die maßgeschneiderte Personalberatung zulaufen. Veränderungen in der Weiterlesen…